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Plano de Trabalho

Período: 04/08/2025 a 31/12/2025

Situação: Finalizado

Servidor: FREDERICO LUCIO DE SOUZA

Unidade de Execução: DIRETORIA DE LICITAÇÕES E COMPRAS

Setor do Servidor: COORDENADORIA DE AQUISIÇÃO DE MATERIAIS E GESTÃO DE SERVIÇOS/CMS

Modalidade do PGD: Teletrabalho Parcial

Carga Horária Total (h): 768

Dados da Atividade

Código da Atividade: 4524

Tipo de Atividade: Atividade não vinculada diretamente, mas necessária ao adequado funcionamento administrativo ou à gestão de equipes e entregas

Descrição:

Apoiar e orientar a chefia, a equipe e demais unidades em assuntos relacionadas à área de atuação

Prazo: 31/12/2025

Tempo Estimado Presencial (h): 32,00

Tempo Estimado Remoto (h): 32,00

Situação: Concluída

Tempo Total Presencial Gasto (h): 87,00

Tempo Total Remoto Gasto (h): 86,00

Histórico
DataSituaçãoObservações/ResultadosUsuário
31/12/2025Concluída

RELATÓRIO RESUMIDO DE ATIVIDADES – PCA 2027 (PCA LAVRAS e PCA S.S. PARAÍSO)

Consolidação e preparação das bases para execução em 2026

Atualizado em: 12/2025


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RESUMO DAS BASES (ARQUIVOS FINAIS)

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• PCA LAVRAS

 - CATÁLOGO: LAVRAS

  - Itens: 5.335



• PCA S.S. PARAÍSO

  - CATÁLOGO: SÃO S. PARAÍSO

  - Itens: 617


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1. CONTEXTUALIZAÇÃO GERAL

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- O presente relatório consolida o trabalho realizado para estruturar e finalizar as bases

  do Plano de Contratações Anual (PCA) 2027, separadas por campus:

  • PCA 2027 – LAVRAS

  • PCA 2027 – S.S. Paraíso


- O PCA consolida as demandas que o órgão planeja contratar no exercício subsequente,

  racionalizando contratações, evitando fracionamento e aumentando previsibilidade.


- O trabalho foi conduzido com base em três insumos principais:

  (i) apresentação institucional do PCA 2027;

  (ii) planilhas finais (LAVRAS e SÃO S. PARAÍSO);

  (iii) Preparação, padronização e limpeza dos dados via (VBA).


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2. OBJETIVOS DAS AÇÕES

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As atividades tiveram como objetivos principais:


- Consolidar e padronizar as demandas das unidades em duas bases finais (LAVRAS e SSP),

  reduzindo inconsistências e retrabalho;


- Assegurar consistência técnica, com campos essenciais completos, tipagem correta de datas

  e códigos, e padronização de texto;


- Preparar saídas operacionais (ex.: Gestão de Compras e acompanhamento SRP/Atas) para

  facilitar instrução e execução;


- Garantir transparência e rastreabilidade mínima do processo de compilação, com etapas claras,

  base única e critérios de limpeza.


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3. DESENVOLVIMENTO DAS ATIVIDADES

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3.1 Governança do ciclo e marcos

- Até 11/12/2025: distribuição das planilhas às unidades;

- Até 16/01/2026: preenchimento pelas unidades;

- Até 27/02/2026: consolidação, ajustes e compilação, com gestão de atendimento;

- A partir de 10/03/2026: distribuição para instrução dos primeiros processos (SRP/renovação de atas).


3.2 Pipeline de tratamento e padronização (scripts/macros)

A execução foi estruturada por etapas “entrada → preparação → arquivo final → saídas operacionais”:


A) Normalização de apresentação

- Padronização de quebras de linha, alinhamentos e auto ajuste para leitura;

- Padronização de textos (ex.: descrição/especificação) e uso de valores para eliminar artefatos.


B) Tipagem de campos críticos

- Conversão do Código SIPAC para formato numérico (evita códigos tratados como texto);

- Conversão/normalização de datas para dd/mm/aaaa, garantindo filtros e validações consistentes.


C) Deduplicação, ordenação e limpeza

- Marcação e tratamento de duplicidades com ordenação por chaves;

- Rotinas para eliminar duplicatas com critérios definidos, reduzindo sobreposição de itens.


D) Consolidação e saídas operacionais

- Geração do “ARQUIVO FINAL” a partir das etapas de preparação;

- Criação de saídas para operação, como:

  • Gestão de Compras (reorganização e remoção de colunas, criação de campos derivados)

  • ATAS SRP (filtros por status/data, ordenação e congelamento de cabeçalho)


E) Reset e repetibilidade

- Rotina de limpeza de abas e reinicialização do ciclo (preparação, arquivo final e saídas);

- Sinalização visual de conclusão para reduzir erro humano.


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4. RESULTADOS ENTREGUES

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4.1 Bases finais consolidadas

- PCA LAVRAS consolidada com 5.335 itens na aba “CATÁLOGO LV”;

- PCA S.S. Paraíso consolidada com 617 itens na aba “SS PARAÍSO”;

- Padronização de colunas essenciais (exemplos):

  Código SIPAC, Denominação, Especificação, Unidade de Medida, Grupo/Classe/PDM, CATMAT,

  Quantidade e Valores estimados, Justificativa, Prioridade, Data de disponibilidade, Setor e Unidade.


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5. ÊXITOS, LIMITAÇÕES E IMPACTOS

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- Êxito: consolidação de duas bases finais padronizadas, com foco em execução antecipada e

  melhoria de previsibilidade;


- Impacto: o aumento de volume no ciclo antecipado exige pipeline automatizado, validação e

  distribuição racional do esforço de instrução/execução;


- Limitação: processos com poucos itens pulverizam o trabalho e pressionam capacidade de instrução,

  reforçando a necessidade de racionalização do modelo de execução.


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6. DESAFIOS E PRÓXIMOS PASSOS

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- Executar o PCA 2027 integralmente em 2026, com espaço para repescagem (itens desertos/cancelados)

  e demandas urgentes não previstas;


- Reduzir a quantidade de processos, migrando de distribuição por itens para distribuição por processos;


- Fortalecer validações automáticas antes da publicação:

  tipagem de dados, campos obrigatórios, duplicidades e consistência de cabeçalhos.


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CHECKLIST

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- Cabeçalhos: sem colunas vazias, sem duplicidade de nomes e ordem compatível com o layout institucional;

- Tipagem: Código SIPAC como número; datas em dd/mm/aaaa; valores estimados consistentes;

- Obrigatórios: quantidade, unidade, justificativa, prioridade e data de disponibilidade quando aplicável;

- Duplicidades: ausência de itens duplicados por chaves operacionais definidas;

- Saídas: geração correta de “Gestão de Compras” e “ATAS SRP”, com cabeçalho congelado.


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FONTES E REFERÊNCIAS

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- Apresentação institucional: “Apresentação PCA 2027” (PPTX).

- Planilhas finais: “Planilha_PCA_2027_Geral - LAVRAS.xlsx” e “Planilha_PCA_2027_Geral - S.S. PARAÍSO.xlsx”.

- Scripts/Macros: “PROMPT 1.txt” (PREPARAR_DADOS_1) e “PROMPT 2.txt” (rotinas de reset e apoio).

- Decreto nº 10.947/2022 (texto oficial): https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2019-2022/2022/decreto/D10947.htm

- Planejamento da Contratação (PGC e PCA) – Compras.gov.br:

  https://www.gov.br/compras/pt-br/nllc/legislacao-14-133-por-tema/planejamento-da-contratacao-pgc-e-pca/planejamento-da-contratacao-pgc-e



REUNIÃO REALIZADAS NO MÊS


Data de Início (Brasília)        Data de Fim (Brasília)        Duração        Título da Reunião

08/12/2025 09:30                 08/12/2025 12:30                3h 0m           Ações PCA 2027 - Preferencialmente Presencial 

15/12/2025 00:00                 16/12/2025 00:00                1h 0m          Medir Energia Prédio Arquivo Central

17/12/2025 10:00                 17/12/2025 11:00                1h 0m           Cadastro Fundação no Comprasnet

17/12/2025 11:00                 17/12/2025 13:00                2h 0m           Reunião Matheus Faepe Casdastro SIASG


TOTAL DE HORAS:        7h 0m          

Frederico Lucio de Souza
30/11/2025Em execução

Relatório Resumido de Atividades – TED Equipamentos 2025 - Novembro 2025 em andamento


4. Panorama Quantitativo (síntese do andamento em Novembro/2025)


Com base na planilha consolidada do período:


4.1 Volume e estimativa financeira

Demandas consolidadas: 275 itens

Valor total estimado: R$ 13.887.520,47


4.2 Maturidade das informações (qualidade da base)

Padronização marcada como “Finalizado”: 201 itens (73,1%)

Pesquisa de preços indicada como “Sim”: 240 itens (87,3%)

Processo SEI informado: 188 itens (68,4%)

Número de pregão informado: 159 itens (57,8%)


4.3 Enquadramento no TED (situação final registrada)

Itens direcionados ao TED (inclui marcações “Foi para o TED” e “TED 2”, além de “Pronto para o TED”): 179 itens (65,1%), somando R$ 9.936.956,03

Itens excluídos do TED: 62 itens (22,5%), somando R$ 2.404.653,57

Itens sem status definido e/ou em avaliação (“Sem status” + “Possível/Radar”): 34 itens, somando R$ 1.545.910,87

Leitura gerencial direta: o gargalo de fechamento do mês não é “volume”, é decisão e saneamento: há um bloco material de itens ainda sem definição final e quase metade da base com Natureza de Despesa não preenchida.


4.4 Situação no fluxo de aquisição (status operacional)

Disponível para empenho: 85 itens (30,9%)  - R$ 5.208.593,19

Em licitação: 74 itens (26,9%) - R$ 3.638.768,83

Em fase interna: 46 itens (16,7%) - R$ 1.737.117,96

Não iniciado: 27 itens (9,8%) - R$ 1.606.281,80

Cancelado: 41 itens (14,9%) - R$ 1.044.576,69

Sem informação: 2 itens (0,7%) - R$ 652.182,00



REUNIÃO REALIZADAS NO MÊS


03/11/2025 10:00        03/11/2025 11:00        1h 0m        TED Equipamentos

06/11/2025 16:00        06/11/2025 17:00        1h 0m        Reunião - Neciti

07/11/2025 14:30        07/11/2025 16:00        1h 30m      Bate Papo - PCA (Remota)

11/11/2025 09:00        11/11/2025 11:00         2h 0m        Projeto Inov@ção - DLC

13/11/2025 16:00        13/11/2025 17:00        1h 0m        Reunião - Neciti

15/11/2025 00:00        16/11/2025 00:00        1h 0m        Medir Energia Prédio Arquivo Central

24/11/2025 10:00        24/11/2025 12:00        2h 0m         Reunião presencial sobre o Processo de Compras - 3

27/11/2025 08:30        27/11/2025 09:30        1h 0m        Reunião preparatória PCA 2027


TOTAL DE HORAS:        11h 50m  

Frederico Lucio de Souza
31/10/2025Em execução

Relatório Resumido de Atividades – TED Equipamentos 2025 - Outobro 2025 em andamento


1. Contextualização Geral

- O presente relatório apresenta o panorama consolidado das demandas relativas ao Termo de Execução Descentralizada (TED) Equipamentos 2025, contemplando as solicitações de aquisição de bens permanentes e materiais de apoio técnico e operacional encaminhadas pelas diversas unidades acadêmicas e administrativas da instituição.

- O levantamento reflete o esforço de diagnóstico, priorização e padronização conduzido pelas unidades demandantes, analisando e consolidando a planilha oficial do TED.


2. Objetivos das Ações

As atividades tiveram como principais objetivos:


- Identificar e organizar as demandas de equipamentos essenciais ao fortalecimento da infraestrutura acadêmica, laboratorial e administrativa;

- Garantir conformidade técnica e orçamentária, observando os parâmetros do CATMAT e da legislação vigente;

- Aprimorar o processo de padronização, evitando sobreposição de itens e otimizando o uso dos recursos descentralizados;

- Assegurar transparência e rastreabilidade, consolidando as informações de cada demanda (código SIPAC, CATMAT, quantidade, valor estimado e status de aquisição).


3. Desenvolvimento das Atividades


- Durante o período de execução:

- As unidades submeteram suas solicitações por meio do formulário consolidado (Planilha de Apoio);

- Houve análise técnica das especificações e adequação dos códigos CATMAT correspondentes;

- Os itens foram classificados conforme status de padronização e situação de aquisição (em pesquisa, em processo de licitação, incluído em pregão, ou destinado ao TED);

- As informações foram validadas pela equipe de planejamento e compiladas no relatório de consolidação.



Reuniões realizadas no mês.


02/10/2025 09:00        02/10/2025 10:00        1h 0m        Reunião online - PGD no SIG (PROBLEMA COM AVALIAÇÃO NO SISTEMA)

02/10/2025 14:30        02/10/2025 15:30        1h 0m        Reunião TED Equipamentos

10/10/2025 09:00        10/10/2025 11:00        2h 0m        TED Equipamentos - Estratégia Inicio dos processos

16/10/2025 09:00        16/10/2025 12:00        3h 0m        Reunião presencial sobre documentos DLC

22/10/2025 09:00        22/10/2025 12:00        3h 0m        Apresentação Programa Inovação Ufla

23/10/2025 15:30        23/10/2025 16:30        1h 0m        Reunião Equipamentos TED EENG

24/10/2025 09:40        24/10/2025 10:40        1h 0m        Pauta interna Catálogo de Materiais

                        

TOTAL DE HORAS:        12h 0m        



Frederico Lucio de Souza
30/09/2025Em execução

Prestação de Contas do Projeto de Automação da Verificação de Margem de Preferência


Introdução: O que é e para que serve o projeto


Este documento apresenta a prestação de contas do projeto de Automação da Verificação de Margem de Preferência. Trata-se de uma solução de software, desenvolvida em Python, que automatiza o processo de verificação e aplicação de margens de preferência em itens de material, com base em resoluções governamentais.


O seu principal objetivo é substituir a análise manual de documentos PDF e planilhas de materiais. Na prática, a ferramenta serve para cruzar automaticamente os códigos NCM da instituição com as normas vigentes, garantindo precisão, eficiência e total rastreabilidade dos dados. O resultado é uma base de dados final, auditável e pronta para ser utilizada nos processos de compra e licitação, reduzindo o tempo de execução da tarefa de dias para minutos e eliminando erros operacionais.


Objetivo do Projeto

O projeto teve como objetivo principal automatizar o processo de verificação e aplicação das margens de preferência em itens de material, conforme as resoluções governamentais. O foco foi desenvolver uma solução para eliminar a análise manual de documentos e planilhas, garantindo maior precisão, rastreabilidade e eficiência ao processo.


Atividades Realizadas

Para atingir o objetivo proposto, as seguintes atividades foram executadas:

Desenvolvimento do Script de Extração e Análise (Código Margem de Preferência.txt):

Foi desenvolvido um script em Python utilizando bibliotecas como pandas para manipulação de dados e pdfplumber para extração de informações de arquivos PDF.

A lógica do script foi desenhada para ler as Resoluções CICS/MGI em formato PDF (resolucao-cics-mgi-no-7-anexos.pdf e RESOLUCAO-CICS-MGI-NO-8-ANEXO-I.pdf).

O script identifica e extrai de forma automática as tabelas contendo os códigos NCM (Nomenclatura Comum do Mercosul) e suas respectivas margens de preferência (normal e adicional).

Foi implementada uma função de rastreabilidade que registra a página e a linha exata do documento PDF onde cada margem foi encontrada, para fins de auditoria.


Processamento e Enriquecimento da Base de Dados:

O script foi programado para ler a planilha com a lista de materiais da instituição (itens_material.xlsx).

Foi realizada a comparação automática entre os códigos NCM da planilha de materiais e os NCMs extraídos das resoluções.

Para cada item correspondente, a planilha foi atualizada com as seguintes informações:

Status da Verificação (se a margem foi encontrada ou não).

Aplicação da Margem (Normal e Adicional).

Valor da Margem.

Fonte da Margem (o nome do arquivo PDF de origem).

Localização exata da informação no documento fonte.


Geração de Relatórios e Validação:

Ao final do processamento, o script gera uma nova planilha consolidada (Itens_com_Margem_de_Preferencia.xlsx), contendo todos os dados originais acrescidos das informações sobre a margem de preferência.

Foi criado também um relatório de validação exibido ao final da execução, que resume o total de itens processados, a quantidade de itens com margem aplicada e uma lista de NCMs que estavam na planilha de materiais mas não foram encontrados nas resoluções, facilitando a identificação de possíveis inconsistências.


Extração de Dados do SIPAC (python sipac_extractor.py):

Foi desenvolvido um script auxiliar para automatizar a extração da lista de materiais do sistema SIPAC, demonstrando uma solução ponta a ponta desde a obtenção dos dados brutos até o enriquecimento final.


Resultados Alcançados


Automação Completa: O processo manual de consulta e atualização de margens de preferência foi totalmente automatizado, reduzindo o tempo de execução de dias para minutos.


Precisão e Redução de Erros: A automação eliminou a possibilidade de erros humanos na transcrição de dados e na análise dos documentos.

Rastreabilidade e Conformidade: A capacidade de rastrear a fonte exata de cada informação de margem de preferência fortalece a segurança e a conformidade do processo em auditorias.

Entrega Final: Foi gerado um arquivo final (MargemdePreferencia.xlsx) que serve como uma base de dados atualizada e confiável para ser utilizada nos processos de compra e licitação da instituição para a aplicação da margem de preferência.


ETAPA A SER REALIZADA:

Na próxima etapa será realizada uma reunião para validação dos resultados e estabelecer um cronograma de atulização e divulgação para a comunidade.

Frederico Lucio de Souza
01/09/2025Em execução

Prestação de Contas das Atividades Realizadas

Processo SEI nº 23090.014865/2025-53

Plano de Logística Sustentável (PLS) – Ciclo 2019-2024

Objeto: Prestação de contas referente às ações realizadas no âmbito do Processo de Padronização do Catálogo de Materiais da UFLA, como parte do cumprimento da meta do Plano de Logística Sustentável (PLS) – Ciclo 2019-2024.

Frederico Lucio de Souza
04/08/2025Planejada

Em andamento

Frederico Lucio de Souza

Universidade Federal de Lavras - UFLA

SIG-UFLA - Versão 1.98.10

Créditos