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Página de exibição de dados de um Plano de Trabalho.

Índice:

ServidorDados do Plano de TrabalhoCálculo da Carga Horária Total
AtividadesHistórico
Servidor

Servidor: LÍGIA CRISTINA AMARAL MAGALHÃES

Matrícula: 133****

Lotação do Servidor: COORDENADORIA DE GESTÃO ESTRATÉGICA - CGE/ESAL

Dados do Plano de Trabalho

Código do Plano de Trabalho: 1029

Período: 01/12/2025 a 31/12/2025

Situação: Finalizado

Servidor: LÍGIA CRISTINA AMARAL MAGALHÃES

Unidade de Execução: COORDENADORIA DE GESTÃO ESTRATÉGICA

Setor do Servidor: COORDENADORIA DE GESTÃO ESTRATÉGICA

Modalidade do PGD: Teletrabalho Parcial

Critérios de Avaliação:

Qualidade das entregas.
Alcance das metas.
Cumprimento dos prazos.
Registro de ocorrências e atualização de atividades.
Justificativas nos casos de descumprimento de metas e atrasos.

Carga Horária Total (h): 152

Carga Horária Planejada (h): 152

Carga Horária Registrada (h): 0

Cálculo da Carga Horária Total

Calendário de Trabalho:

DiaHoras de Trabalho (h)Observação
01/12/20258
02/12/20258
03/12/20258
04/12/20258
05/12/20258
08/12/20258
09/12/20258
10/12/20258
11/12/20258
12/12/20258
15/12/20258
16/12/20258
17/12/20258
18/12/20258
19/12/20258
22/12/20258
23/12/20258
24/12/2025-Ponto Facultativo
25/12/2025-Feriado Nacional - Natal
26/12/2025-Ponto Facultativo
29/12/20258
30/12/20258
31/12/2025-Férias (exercício 2024, 3ª parcela)
Total:152

Atividades
Entrega/Unidade VinculadaAtividadePrazoSituaçãoTempo GastoTempo Estimado Remoto (h)Tempo Estimado Presencial (h)
a15. Fiscalização de contratos (empresas de terceirização e outros)

Acompanhar e atestar o trabalho da equipe de limpeza e solicitar aos departamentos (fiscais) que respondam ao processo no SEI mensalmente.

31/12/2025Em execução-2,000,00
a18. Gestão das demandas dos departamentos, CDTT e Cafesal

Agendamento de reuniões com chefes e responsáveis dos setores para análise das demandas atendidas de

2024 e acompanhamento das novas demandas de 2025.

31/12/2025Em execução-0,002,00
a17. Gestão de manutenção de máquinas e implementos agrícolas (BAMEX)

Analisar os pedidos de manutenções de máquinas e implementos agrícolas no sistema Bamex junto com a fiscal setorial.

31/12/2025Concluída-2,002,00
a21. Gestão de Processos de aquisição/contratação

Analisar processos, criar cronograma de prioridades e acompanhar/participar das aquisições de materiais/serviços específicos das unidades vinculadas a ESAL.

31/12/2025Em execução-1,002,00
a12. Execução do recurso PROAP 2025

Analisar requisições de materiais de Almoxarifado da UFLA e inserir os dados na planilha de controle orçamentário.

31/12/2025Concluída-2,000,00
a16. Controle e aprovação de demandas do Transporte

Analisar/autorizar viagens e gastos com combustível.

31/12/2025Concluída-1,001,00
a25. Participação em comissão (Portaria 935 Reitoria-TCU); Comissão de Vagas (Resolução CEPE Nº 019); Implantação do PGD (Portaria 137 ESAL)

Análise de diversos materiais e acompanhamento com os demais membros da comissão sobre as atividades em diversas reuniões.

31/12/2025Concluída-1,001,00
a26. Elaboração do Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) 2026-2030

Análise de diversos materiais e acompanhamento com os demais membros da comissão sobre as atividades em reuniões

diversas para elaboração do Plano de Desenvolvimento Institucional.

31/12/2025Concluída-1,002,00
a19. Atendimento e apoio administrativo aos departamentos e demais unidades vinculadas.

Auxiliar a chefia em questões relacionadas à infraestrutura do departamento.

31/12/2025Concluída-2,002,00
a14. Gestão patrimonial

Auxiliar as chefias e os agentes patrimoniais dos departamentos no controle patrimonial.

31/12/2025Concluída-1,001,00
a19. Atendimento e apoio administrativo aos departamentos e demais unidades vinculadas.

Auxiliar chefia e secretaria na execução orçamentária.

31/12/2025Concluída-2,002,00
a19. Atendimento e apoio administrativo aos departamentos e demais unidades vinculadas.

Auxiliar docentes/técnicos na formalização de demandas de aquisição e contratação.

31/12/2025Concluída-3,003,00
a11. Execução Orçamentária dos recursos da Matriz 2025

Conferência no SIPAC e apoio aos requisitantes nas requisições.

31/12/2025Concluída-2,003,00
a18. Gestão das demandas dos departamentos, CDTT e Cafesal

Controlar recursos da Cafesal para solicitação de descentralização e acompanhamento financeiro.

31/12/2025Concluída-3,002,00
a18. Gestão das demandas dos departamentos, CDTT e Cafesal

Controlar recursos do CDTT para solicitação de descentralização e acompanhamento financeiro.

31/12/2025Concluída-3,003,00

Demandas administrativas não previstas no plano de entrega (participação em reuniões, visitas e apoios diversos, cursos e treinamentos, elaboração e emissão de relatórios, ofícios e outros documentos, levantamento de atas de registros de preços vigentes, análises estratégicas diversas sobre as demandas da Unidade)

31/12/2025Concluída-8,0017,00
2. Elaboração do Plano de Aplicação de Recursos 2026

Elaborar a planilha para os departamentos, reunião com chefia e equipe de apoio e distribuição dos recursos.

31/12/2025Concluída-6,006,00
1. Execução do Plano de Aplicação de Recursos 2025

Executar o PAR da ESAL, auxiliando os Departamentos e providenciando as demandas.

31/12/2025Concluída-0,004,00
a12. Execução do recurso PROAP 2025

Inserir outras despesas (SCDP, Auxílios a estudante, etc) de custeio na planilha de controle orçamentário.

31/12/2025Concluída-2,002,00
a19. Atendimento e apoio administrativo aos departamentos e demais unidades vinculadas.

Intermediar demandas dos departamentos junto à PROINFRA e PROPLAG.

31/12/2025Concluída-2,005,00
a20. Gestão da frequência

Lançar as ocorrências no SIGRH dos servidores da CGE-ESAL e fazer as homologações; os servidores em PGD analisar as entregas.

31/12/2025Em execução-6,000,00
9. Acompanhamento e atualização do Plano de Desenvolvimento da Unidade 2021-2025

Levantamento de informações necessárias para mensurar indicadores do PDU que não foram possíveis coletar por meio

de questionário (reuniões).

31/12/2025Concluída-4,004,00
a14. Gestão patrimonial

Realizar as movimentações de bens no SIPAC para bens dos departamentos adquiridos pela ESAL.

31/12/2025Concluída-1,001,00
a14. Gestão patrimonial

Realizar o controle patrimonial dos bens da sede da ESAL. 

Análise planilhas diversas e distribuição de bens entre departamentos.

31/12/2025Concluída-1,001,00
a10. Elaboração do Plano de Desenvolvimento da Unidade (PDU) 2026-2030

Reunião com a comissão e discussão (brainstorming).

31/12/2025Em execução-4,004,00
a23. Gestão/Mapeamento de Processos

Revisar os Procedimentos Operacionais dos serviços vinculados a CGE-ESAL.

31/12/2025Concluída-5,005,00
a11. Execução Orçamentária dos recursos da Matriz 2025

Tratamento e inserção dos dados das despesas gerais, despesas com GLPI PROINFRA e de outras despesas de custeio na

planilha de controle orçamentário.

31/12/2025Em execução-8,004,00
Total:7379

Trabalhos vinculados a entrega da própria unidade: 83,55%

Trabalhos vinculados a entrega de outras unidades, órgãos ou entidades: 0,00%

Trabalhos não vinculados diretamente, mas necessários ao adequado funcionamento administrativo ou à gestão de equipes e entregas: 16,45%

Histórico
DataSituaçãoUsuárioObservaçõesDetalhes
04/02/2026 - 08:37:50FinalizadoMoacir de Souza Dias Junior--
28/11/2025 - 15:55:11AprovadoMoacir de Souza Dias JuniorPlano ref. a dezembro de 2025.Dados do Plano de Trabalho:
Período: 01/12/2025 a 31/12/2025
Carga horária total: 152
Carga horária planejada: 152
28/11/2025 - 15:50:40Enviado para aprovação do chefeLígia Cristina Amaral MagalhãesReferente ao Plano de Entregas de 2025.-
28/11/2025 - 14:37:06Em elaboraçãoLígia Cristina Amaral MagalhãesCriação do Plano de Trabalho.-

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