SIG

Número de Registro: 200/2019

Título: Desenvolvimento e análise de indicadores de segurança pública

Programa de Extensão: (indefinido)

Resumo da Proposta: O projeto "Desenvolvimento e análise de indicadores de segurança pública" é uma iniciativa do Centro de Inteligência em Governos, programa que busca oferecer informações e análises setoriais para governos. Seu objetivo é desenvolver estudos sobre os principais desafios e tendências para consolidação de uma atuação mais estratégica em segurança pública.O CIGov será constituído por docentes e discentes do campo de públicas e terá sede na Universidade Federal de Lavras. A equipe se utilizará de técnicas metodológicas distintas, para o desenvolvimento de pesquisas sobre os temas de estratégia, mudança e inovação. O Centro poderá receber apoio e/ou incentivo financeiro de empresas privadas e poder público preocupados em colaborar com o desenvolvimento das atividades de difusão do conhecimento e transferência das tecnologias geradas.

Área Temática: Direitos Humanos e Justiça

Instituições Parceiras: .

Número Estimado de Participantes: 1

Locais de Realização: Departamento de Administração e Economia - Sala 115 - Bloco I

Data de Início: 28/02/2021

Data de Término: 01/05/2030

Justificativa: O serviço público, atualmente, possui um alto índice de corrupção institucional, é burocrático e carece de perfis gerenciais comprometidos com resultados, empreendedores e inovadores. É papel das universidades, como centros propulsores de conhecimento e desenvolvimento, auxiliar no processo de profissionalização da gestão pública por meio da formação técnica-política de seus discentes. De acordo com Ribeiro (2005), “o maior papel da universidade é a transformação social”, e cabe a ela, por meio de seus corpo discente/docente, conduzir este processo de mudanças. Nesse sentido o CIGov visa colaborar com os gestores públicos por meio da geração de informações e análises setoriais que respaldem sua atuação e o processo de tomada de decisão, da mesma forma que pretende possibilitar uma melhor formação do discente de Administração Pública por permitir o desenvolvimento de competências práticas no contato com a realidade social e econômica brasileira. Dessa forma, o Centro de Inteligência estará alinhado a concepção do curso de Administração Pública:[...] voltada para a formação de egressos capazes de atuar de forma eficiente e eficaz no contexto da gestão pública, à luz da ética, buscando contribuir para o alcance dos objetivos e desenvolvimento das organizações governamentais e não governamentais, de forma que elas atendam às necessidades e ao desenvolvimento da sociedade (UFLA, 2010).

Caracterização dos Beneficiários: .

Objetivos: Realizar diagnósticos regionais em segurança pública.Identificar desafios e tendências da segurança pública no Brasil;Conduzir pesquisa aplicadas e projetos de intervenção;Transferir tecnologias e difundir o conhecimento;Identificar e criar métodos ou técnicas de gestão;Publicar boletins informativos, releases, relatórios de gestão e produtos científicos; ePropor treinamentos e capacitações.

Metas: .

Fundamentação Teórica: A modernização dos serviços públicos é um processo contínuo que permeia a discussão sobre inovações e estratégias. A expectativa da modernização é de que a estrutura governamental seja modificada para conseguir atender as demandas sociais de forma mais rápida e qualificada (SIQUEIRA, MENDES, 2009). Para Ribeiro e Farias (2012) o conceito de inovação aplicado ao setor público da Canada School of Public Service considera inovação como “a geração e a aplicação criativa de novas ideias que produzam uma melhoria significativa em um produto, serviço, atividade, iniciativa, estrutura, programa ou política”. Oliveira (2012) defende que os governos precisam objetivar a promoção da inovação, criatividade e empreendedorismo no serviço público, mas considera este um desafio, pois o ambiente do serviço público é desestimulador.Sabendo da dinamicidade do conceito de inovação, é fundamental adotar estratégias que promovam mudança, que alterem o contexto e a cultura das organizações e das pessoas no setor público (QUINN, 2006). Algumas práticas inicialmente utilizadas em empresas privadas tem se mostrado altamente necessárias e aplicáveis, mesmo precisando passar por algumas adaptações. Contudo, o desafio dos gestores públicos desenvolverem as estratégias em suas políticas e projetos, tais como, visão de longo prazo para consistência das ações; capacitação que promova a orientação estratégica aos servidores; adaptação às regras e normas próprias da Administração Pública; e liderança para mobilizar as equipes e promover a mudança comportamental passa por um processo gradual de transformação (LIMA, FEDERICI, 2015), que envolve a difusão do conhecimento e a transferência de tecnologias.Gaetani (2004) reitera, nesse contexto, que as políticas de gestão pública requerem estratégias para serem especificadas, submetidas ao processo decisório e implementadas. Não há fórmulas capazes de assegurar a adequação de uma estratégia a um contexto e a um determinado tipo de conteúdo. Mas alguns contrastes polares podem ser úteis no processo de elaboração de uma estratégia.

Metodologia: O CIGov será constituído por docentes e discentes do campo de públicas e terá sede na Universidade Federal de Lavras. A equipe se utilizará de técnicas metodológicas distintas, para o desenvolvimento de pesquisas sobre os temas de estratégia, mudança e inovação. O Centro poderá receber apoio e/ou incentivo financeiro de empresas privadas e poder público preocupados em colaborar com o desenvolvimento das atividades de difusão do conhecimento e transferência das tecnologias geradas.

Impactos na Formação Discente: .

Relação Ensino, Pesquisa e Extensão: Pesquisa (estudos e análises setoriais)Extensão (projetos de intervenção)Ensino (transferência de tecnologias e difusão do conhecimento)

Relação com a Sociedade e Impacto Social: .

Resultados Esperados: Espera-se que o CIGov seja um centro de referência em informações estratégicas para governos, sustente pesquisas, análises, projetos de intervenção, programas e políticas públicas que atendam as demandas de segurança pública brasileira.

Indicadores de Acompanhamento e Avaliação: .

Cronograma: Estudo sobre os principais desafios e tendências da segurança pública no Brasil.

Descrição Resumida: .

Equipe:

Alunos de Graduação:

• ANNA LUISA REIS SOARES - Tipo: Voluntário - Início: Não definido. - Término: Não definido - Vínculo: Ativo
• Dhiovana Isidoro Fernandes - Tipo: Voluntário - Início: 17/02/2022 - Término: 01/05/2022 - Vínculo: Inativo
• GUILHERME FRANCO VENANCIO DOS SANTOS - Tipo: Voluntário - Início: 13/11/2024 - Término: Não definido - Vínculo: Ativo
• JUYLIA NATALIA CORDEIRO DOS REIS - Tipo: Voluntário - Início: Não definido. - Término: 28/02/2023 - Vínculo: Inativo
• JUYLIA NATALIA CORDEIRO DOS REIS - Tipo: Bolsista - Bolsa Institucional - Início: Não definido. - Término: 28/08/2023 - Vínculo: Inativo
• JUYLIA NATALIA CORDEIRO DOS REIS - Tipo: Bolsista - Bolsa Institucional - Início: 09/05/2022 - Término: 31/12/2022 - Vínculo: Inativo
• MARCELLO HENRIQUE PORTELA SANTOS - Tipo: Voluntário - Início: 18/02/2022 - Término: 03/03/2023 - Vínculo: Inativo
• RAQUEL SIQUEIRA SALGADO - Tipo: Voluntário - Início: Não definido. - Término: 28/02/2023 - Vínculo: Inativo
• RAQUEL SIQUEIRA SALGADO - Tipo: Bolsista - Bolsa Institucional - Início: Não definido. - Término: 31/12/2023 - Vínculo: Inativo
• RAQUEL SIQUEIRA SALGADO - Tipo: Voluntário - Início: Não definido. - Término: 29/04/2024 - Vínculo: Inativo

Docentes:

• ÉRICA SUÉLEN DO NASCIMENTO - Início: 01/11/2024 - Término: Não definido - Vínculo: Ativo

Técnicos Administrativos:

Nenhum

Alunos de Pós-Graduação:

• RAFAEL RODRIGUES DE CASTRO - Tipo: Voluntário - Início: 22/09/2023 - Término: Não definido - Vínculo: Ativo

Outros Usuários:

Nenhum

Renovações de Projetos:

Coordenador do Projeto: DENIS RENATO DE OLIVEIRA

Setor: DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

E-mail Institucional: denis.oliveiraufla.br

E-mail Alternativo: denisrenatodeoliveiragmail.com

Situação de Aprovação: Registrado

Submetido pelo Coordenador do Projeto em: 19/12/2019 - 15:51:09

Aprovado pelo Conselho Departamental (Lavras) ou pelo Colegiado de Extensão (Paraíso) em: 19/12/2019 - 16:08:24

Aprovado pelo Colegiado de Extensão (Lavras) ou pelo Diretor da UA (Paraíso) em: 20/12/2019 - 10:20:39

Histórico de Coordenação:

• DENIS RENATO DE OLIVEIRA: De 19/12/2019 em diante.

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